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諾獅文化

上海諾獅旅游規劃設計院

使命感:一個有信念,有匠心,有愛好的獅團,讓旅游飛起來!

價值觀:真誠,用心,熱愛,共贏!

諾獅愿景:創造優秀的旅游作品!——

一顆匠心做旅游!做旅游需要有匠人的精神,把這樣的精神注入每一個旅游項目里面,注重細節,創造精品!


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混合过关固定奖金:一、為什么做旅游策劃?

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1、目前國內很多景區和旅游開發項目在定位、產品、旅游策劃、旅游規劃和開發時序都存在嚴重的問題,項目戰略定位不清晰,缺乏亮點,旅游產品及業態模糊,缺乏核心吸引,缺少一個給游客來的理由!很多項目成為爛攤子或者處于亞健康狀態!

2、要堅持旅游策劃為先
策劃就是通過謀劃、創意和論證,充分考慮項目現有條件和發展趨勢,通過頂層設計,提出具有巨大價值的目標又可落地執行的最佳方案的活動。策劃是戰略、策略、理念、經驗、市場、前瞻、格局、創意的集大成者。

3、旅游開發策劃怎么做?

諾獅認為,前期策劃,中期規劃,后期執行這個順序不能錯。這就像女人生孩子,頭部先出來才可能順產。過去城市建設中我們熱衷于首先做規劃,推倒重來和“攤大餅”式的規劃理念,至今后患無窮。例如現在的特色小鎮規劃,建設若沿襲這一做法,一定會好景不長,先做規劃的90%的特色小鎮一定會泡湯。特色小鎮的內涵要求我們一定要策劃為先,策劃為先才能避免只重視效果圖,不重視市場,才能避免千鎮一面,萬房一色。

策劃是以“動”態為主,以特為本,以可持續發展為勝。規劃是以“靜”態為主,以概念和效果圖取勝。

4、策劃與規劃的區別是:通過規劃可以讓旅游項目每年容納100萬游客,而策劃是讓旅游項目每年吸引到100萬游客,甚至更多。

二、怎么做旅游策劃?

諾獅以特色小鎮策劃為例:

特色小鎮最重要的就是“特”字,要切實按照“人無我有、人有我特”的標準,定位全球市場,形成獨特優勢。策劃既要突出核心產業,也要有模式創新。按照策劃(頂層設計)——招商(精準選商)—規劃(產業落地)—運營(項目運營)—推廣(高效營銷)的五維一體理模式打造。

策劃特色小鎮必須具備三大原則:“宜工則工、宜游則游、宜農則農”
策劃北庭特色小鎮必須具備三大特色:
第一是文化特色
第二是產業特色
第三是旅游特色  
諾獅智慧的核心工作是幫助客戶梳理清楚項目定位、做什么、怎么做,給游客一個來的理由!并且留住人氣,從年齡層次,如兒童代表的家庭親子游、養老地產、夜游文化打造、地方文化提煉提升、政府政策導向、冬季淡季問題等層面制定實戰型的旅游策劃方案。

三、旅游策劃和旅游規劃怎樣有機結合?

策劃指導規劃、規劃體現策劃。
目前,國內思想強調更多的是旅游的"兩劃"、旅游規劃與旅游策劃有機結合,即對旅游城市建設進行系統整體規劃的同時也要進行系統地策劃,而且策劃要在規劃之前。旅游規劃就是相當于企業產品的生產過程,主要圍繞硬件來做,而策劃則是在生產該產品之前的軟件設計。軟件的重要性體現于三個方面:
第一,能起到起死回生的作用。一個城市對硬件的投入可以達到幾千萬甚至上億,但是不見效果,已經遇到了發展的瓶頸,如果再花十幾萬搞軟件,這個軟件就決定了其旅游的發展。
第二,起提升旅游產品品質的作用。現今旅游產品的深層次開發和對市場需求的滿足較多的依賴于軟件的開發,也就是開發人文旅游資源和提高旅游服務的質量和水平等。
第三,起畫龍點睛的作用。旅游景點所在的位置、旅游建筑等都是靜態的,而靜態的旅游要用動態的方法來進行推廣。旅游城市要充分挖掘景區的服務功能,通過不斷變換景區的活動內容,推出新主題,延長產品壽命來推動旅游,讓每位顧客感受到"山水依舊,感受常新"。

1.規劃前的策劃——總體策劃

   在規劃之前導入總體策劃,可以解決目前規劃中存在的一些問題:

   1)深度進行市場研究,準確定位市場、定位主題、定位形象、確立核心吸引力;

   2)擬合資源與市場,大膽創意,形成表現吸引力的產品形態;

   3)運用韜略,建構戰略,并落實為戰術和行動計劃。

2.規劃中的策劃——實施策劃

   規劃的期限最少也有15年,性質要求其不可能對整個規劃期的發展進行詳細具體的安排,即使對近期(3年-5年)有了較為具體的說明,但是其遠遠不能用來指導實踐。這也就是規劃拿得起放不下的地方。委托方對照規劃中的"近期重點項目"章節是無法進行細化實施的,即便是對重點項目進行編制詳規,其項目也是依據總體規劃而來,只是進行了更為具體的設計,并沒有從旅游者的角度來看待問題,是否創造了新奇的游玩方式,是否帶給游客全新的旅游體驗,是否營造了獨具吸引力的營銷宣傳策略等等這些問題都沒有涉及。

策劃要比規劃切實的多,有力的多,旅游產品的生命周期也決定了規劃一個景區而其生命力還沒有它的規劃期長,而策劃更針對于近期設計出符合游客口味的產品,通過最出位的營銷方式講這種產品宣傳給游客,用最合理的收入模式促使游客在這里高高興興的花錢……這些都是規劃所反應不及的。策劃能立刻帶動經濟效益的增長,當游客口味發生變化時,策劃又能靈活的調整,同一個舞臺可以迅速上演不同的戲,這就是策劃的優勢所在。

3.規劃后的策劃——深度策劃

   一個好的規劃,必然要高屋建瓴,高瞻遠矚,但由于規劃的任務在于把握規劃地長期的發展目標,涉及產業配套,用地控制與平衡等方向性的大問題,存在操作性上的空缺。需要進一步進行策劃,把規劃的大理念,轉變為產品、項目、行動計劃。依托策劃報告,再編制詳細規劃,進行建設。

用好策劃、完善規劃、發展旅游

       規劃實施的可操作性應被單項策劃通過分解來一步一步實施。策劃作為可以馬上付諸現實的方案,對規劃進行細化、分解,將規劃的內容變成可以實施的工作,將定性的東西變成定量的東西,使旅游規劃擺脫"地平線"看得見,摸不著的尷尬局面,配合規劃成為指導旅游業發展的實實在在的工作。

其它理論:

1、旅游規劃理論

2、營銷組合理論

3、旅游地產理論

4、農業規劃理論

5、景觀三段式理論


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